摘要(yào)：

一(yī)、以(yǐ)提(tí)高(gāo)顾客滿意(yì)度(dù)为(wèi)中(zhōng)心(xīn)， 加強(qiáng)銷售管(guǎn)理(lǐ)： 提(tí)高(gāo)顾客滿意(yì)的(de)目的(de)，是(shì)讓顾客对(duì)我(wǒ)们(men)産生(shēng)热(rè)情(qíng)，降低(dī)行銷成(chéng)本(běn)和(hé)交易成(chéng)本(běn)，以(yǐ)增加競争对(duì)手(shǒu)的(de)行銷成(chéng) 本(běn)，增進(jìn)員工的(de)成(chéng)就(jiù)感(gǎn)，提(tí)高(gāo)産品的(de)市(shì)场(chǎng)占有(yǒu)率，最大(dà)限度(dù)地提(tí)高(gāo)産品的(de)附加值。加強(qiáng)銷售管(guǎn)理(lǐ)工作(zuò)的(de)主(zhǔ)要(yào)內(nèi)容有(yǒu)：

1、銷售流程管(guǎn)理(lǐ)和(hé)5S管(guǎn)理(lǐ)：通(tòng)过(guò)制定(dìng)标(biāo)準的(de)銷售流程来(lái)規範銷售人(rén)員的(de)行为(wèi)準則；通(tòng)过(guò)对(duì)銷售人(rén)員，展(zhǎn) 廳，展(zhǎn)車進(jìn)行系(xì)統的(de)5S管(guǎn)理(lǐ)来(lái)滿足顾客的(de)核心(xīn)需求，这(zhè)就(jiù)是(shì)銷售人(rén)員主(zhǔ)動(dòng)、热(rè)情(qíng)、專業；环(huán)境（展(zhǎn)廳）舒 适、明(míng)朗；交易無壓力。

2、銷售績效的(de)規範管(guǎn)理(lǐ)：

（1）来(lái)店(diàn)客戶管(guǎn)理(lǐ)：要(yào)求銷售人(rén)員对(duì)来(lái)店(diàn)客戶進(jìn)行登记，至少(shǎo)留有(yǒu) 70%以(yǐ)上(shàng)的(de)客戶資料，並(bìng)对(duì)意(yì)向(xiàng)客戶進(jìn)行級别确認。

（2）意(yì)向(xiàng)客戶和(hé)保有(yǒu)客戶管(guǎn)理(lǐ)：要(yào)求每个(gè)銷售人(rén)員至少(shǎo)有(yǒu)100个(gè)以(yǐ)上(shàng)的(de)意(yì)向(xiàng)客戶，並(bìng)对(duì)其(qí)進(jìn)行檔案(àn)管(guǎn)理(lǐ)和(hé)有(yǒu)計(jì)劃(huà)的(de)訪問(wèn)，通(tòng)过(guò)增加保有(yǒu)基盤的(de)数量(liàng)，從而(ér)增加维修的(de)固定(dìng)顾 客，再增加新的(de)介紹訂單，使專營店(diàn)的(de)業務(wù)走(zǒu)向(xiàng)良性(xìng)循环(huán)。

（3）看(kàn)板管(guǎn)理(lǐ)：要(yào)求銷售經(jīng)理(lǐ)对(duì)車輛的(de)訂交存利用(yòng)看(kàn)板的(de)形式進(jìn)行動(dòng)态管(guǎn)理(lǐ)，每日(rì)更(gèng)新，公(gōng)開(kāi)透明(míng)，提(tí)高(gāo)工作(zuò)效率。

（4）試乘試駕管(guǎn)理(lǐ)：配備試乘試駕車輛，制定(dìng)試車路(lù)線(xiàn)，讓顾客親身(shēn)體(tǐ)验(yàn)車輛的(de)性(xìng)能和(hé)配置，为(wèi)顾客提(tí)供服(fú)務(wù)和(hé)進(jìn)行總(zǒng)结。

3、營銷管(guǎn)理(lǐ)：要(yào)求市(shì)场(chǎng)部(bù)和(hé)銷售部(bù)做 到(dào)：知己：即，搞清(qīng)自(zì)己的(de)産品市(shì)场(chǎng)、目标(biāo)客戶群(qún)體(tǐ)究竟是(shì)誰(shéi)，知己知彼(bǐ) ，即，搞清(qīng)競争車型的(de)銷售形勢，分(fēn)品牌(pái)羅列出(chū)其(qí)市(shì)场(chǎng)的(de)表(biǎo)現(xiàn)形式，如産品廣告，廣宣投放(fàng)量(liàng)，廣宣主(zhǔ)题，報道(dào)頻次(cì)等。要(yào)定(dìng)量(liàng)化的(de)總(zǒng)结出(chū)競争車型廣宣的(de)優缺点。通(tòng)过(guò)上(shàng)述資料的(de)積累，搞好(hǎo)市(shì)场(chǎng)分(fēn)析，按年(nián)度(dù)，季度(dù)， 月(yuè)度(dù)设定(dìng)銷售目标(biāo)，分(fēn)析當地市(shì)场(chǎng)動(dòng)向(xiàng)、政(zhèng)策法(fǎ)規及(jí)競争車型的(de)銷售活動(dòng)，为(wèi)本(běn)品牌(pái)的(de)銷售活動(dòng)提(tí)供情(qíng)報上(shàng)的(de)支持(chí)，並(bìng)适时(shí)加大(dà)本(běn)品牌(pái)的(de)廣宣力 度(dù)，培養顾客对(duì)本(běn)品牌(pái)的(de)認識度(dù)和(hé)忠誠度(dù)，以(yǐ)此(cǐ)提(tí)高(gāo)来(lái)店(diàn)客戶批次(cì)，增加店(diàn)內(nèi)成(chéng)交的(de)比例。銷售基盤做得好(hǎo)不好(hǎo)，直(zhí)接影響着市(shì)场(chǎng)部(bù)，因(yīn)此(cǐ)，嚴格要(yào)求銷售部(bù)做好(hǎo)对(duì)基盤客戶的(de)延伸管(guǎn)理(lǐ)工作(zuò)，精耕细(xì)作(zuò)，開(kāi)發(fà)基盤，養護 基盤。

二(èr)、以(yǐ)提(tí)高(gāo)顾客滿意(yì)度(dù)为(wèi)中(zhōng) 心(xīn)，加強(qiáng)售後(hòu)服(fú)務(wù)管(guǎn)理(lǐ)： 專營店(diàn)售後(hòu)服(fú)務(wù)的(de)目的(de)就(jiù)是(shì)通(tòng)过(guò)優質(zhì)的(de)服(fú)務(wù)来(lái)维護管(guǎn)理(lǐ)內(nèi)用(yòng)戶，發(fà)展(zhǎn)新用(yòng)戶，促使用(yòng)戶再次(cì)購買(mǎi)，並(bìng)确保服(fú)務(wù)受益，以(yǐ)服(fú)務(wù)受益来(lái)覆蓋專營店(diàn) 的(de)經(jīng)營費用(yòng)。市(shì)场(chǎng)占有(yǒu)率，顾客占有(yǒu)率是(shì)衡量(liàng)售後(hòu)服(fú)務(wù)的(de)指标(biāo)，丢掉顾客的(de)原因(yīn)70%不是(shì)因(yīn)为(wèi)産品質(zhì)量(liàng)，而(ér)是(shì)因(yīn)为(wèi)服(fú)務(wù)質(zhì)量(liàng)，所以(yǐ)必须建立優質(zhì)化的(de)售後(hòu)服(fú)務(wù)體(tǐ)系(xì)，必须以(yǐ)提(tí)高(gāo)顾客滿意(yì)度(dù)为(wèi)中(zhōng)心(xīn)，牢记热(rè)情(qíng)接待，保證質(zhì)量(liàng)和(hé)遵守約定(dìng)是(shì)售後(hòu)服(fú)務(wù)的(de)三(sān)大(dà)支柱(zhù)，为(wèi)顾客提(tí)供他(tā)们(men)真(zhēn)正(zhèng)服(fú)務(wù)的(de)需要(yào)，以(yǐ)完成(chéng)本(běn)品牌(pái)的(de)經(jīng)營戰略。

三(sān)、以(yǐ)提(tí)高(gāo)員工滿意(yì)度(dù)为(wèi)中(zhōng)心(xīn)， 加強(qiáng)人(rén)力資源管(guǎn)理(lǐ)：随着市(shì)场(chǎng)格局(jú)的(de) 不斷變(biàn)化，人(rén)力資源作(zuò)为(wèi)一(yī)種(zhǒng)可(kě)再生(shēng)的(de)資源，对(duì)企業的(de)生(shēng)存和(hé)發(fà)展(zhǎn)至關(guān)重要(yào)。因(yīn)此(cǐ)，有(yǒu)計(jì)劃(huà)地对(duì)人(rén)力資源進(jìn)行整合、晉升(shēng)機(jī)制，非常重 要(yào)。 合理(lǐ)配置，通(tòng)过(guò)对(duì)員工的(de)招聘，培 訓，使用(yòng)，考核，評價，激勵，調整等一(yī)系(xì)列过(guò)程，調動(dòng)員工的(de)積极(jí)性(xìng)， 發(fà)揮人(rén)員潛能，以(yǐ)應(yìng)对(duì)越来(lái)越大(dà)的(de)市(shì)场(chǎng)競争，确保專營店(diàn)各(gè)項指标(biāo)，任務(wù)的(de)完成(chéng)，为(wèi)公(gōng)司創造價值。具體(tǐ)包(bāo) 括：人(rén)員招聘與(yǔ)录(lù)用(yòng)；員工培訓與(yǔ)轉(zhuǎn) 訓；薪酬與(yǔ)績效考核；員工激勵，獎懲及(jí)福利；人(rén)事(shì)調整和(hé)勞動(dòng)關(guān)系(xì)；員工日(rì)常管(guǎn)理(lǐ)制度(dù)。

四(sì)、合理(lǐ)使用(yòng)資金(jīn)，重視财務(wù)分(fēn) 析： 企業的(de)目标(biāo)是(shì)生(shēng)存、發(fà)展(zhǎn)、活力，其(qí)核心(xīn)目标(biāo)是(shì)獲利，也(yě)就(jiù)是(shì)如何利用(yòng)有(yǒu)限的(de)資源獲得最大(dà)的(de)效益。因(yīn)此(cǐ)，作(zuò)为(wèi)企業日(rì)常經(jīng)營管(guǎn)理(lǐ)者(zhě)的(de)總(zǒng)經(jīng) 理(lǐ)必须使專營店(diàn)的(de)财務(wù)管(guǎn)理(lǐ)工作(zuò)制度(dù) 化，規範化，不斷提(tí)高(gāo)專營店(diàn)的(de)财務(wù)管(guǎn)理(lǐ)水(shuǐ)平和(hé)盈利能力。重視資金(jīn)運用(yòng) 和(hé)财務(wù)分(fēn)析，做到(dào)加速資金(jīn)周轉(zhuǎn)，增加收(shōu)入(rù)，努力經(jīng)營，科學(xué)管(guǎn)理(lǐ)，合理(lǐ)使用(yòng)資金(jīn)，減少(shǎo)庫存資金(jīn)占用(yòng)，控制消耗，降低(dī)費用(yòng)。 總(zǒng)之，讓企業賺錢(qián)、讓員工開(kāi) 心(xīn)、讓老(lǎo)板放(fàng)心(xīn)。理(lǐ)應(yìng)是(shì)專營店(diàn)負責人(rén)的(de)職責和(hé)永遠(yuǎn)追求的(de)目标(biāo)！

五(wǔ)、培養員工感(gǎn)恩心(xīn)态：感(gǎn)恩社会(huì)、感(gǎn)恩客戶、感(gǎn)恩老(lǎo)板