摘要(yào)：

　　史玉(yù)柱(zhù)在(zài)他(tā)的(de)新書(shū)中(zhōng)提(tí)到(dào)，和(hé)馬雲(yún)在(zài)飛機(jī)上(shàng)讨論“企業家(jiā)一(yī)定(dìng)要(yào)是(shì)壞人(rén)”，两(liǎng)人(rén)談的(de)很投機(jī)。事(shì)實(shí)上(shàng)，不光(guāng)史玉(yù)柱(zhù)和(hé)馬雲(yún)，“壞老(lǎo)板”的(de)案(àn)例也(yě)比比皆是(shì)。

　　無数證據(jù)表(biǎo)明(míng)，“壞老(lǎo)板”领導团(tuán)隊的(de)執行力遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝过(guò)“好(hǎo)老(lǎo)板”。更(gèng)有(yǒu)点評，曆史往往是(shì)由(yóu)“壞人(rén)”創造的(de)，比如：半个(gè)“流氓”出(chū)身(shēn)的(de)劉邦、從小調皮(pí)搗蛋的(de)曹操、逼父造反(fǎn)李世民(mín)、沒(méi)皮(pí)沒(méi)臉朱元(yuán)璋等，因(yīn)为(wèi)只(zhī)有(yǒu)“壞人(rén)”才敢起(qǐ)来(lái)造反(fǎn)和(hé)變(biàn)革(gé)。

　　創造好(hǎo)公(gōng)司或(huò)許也(yě)是(shì)如此(cǐ)，因(yīn)为(wèi)“壞老(lǎo)板”有(yǒu)更(gèng)堅強(qiáng)的(de)神經(jīng)，更(gèng)與(yǔ)衆不同(tóng)的(de)思(sī)维模式，敢于(yú)打(dǎ)破常規的(de)圈囿，突破習慣的(de)桎梏和(hé)傳統的(de)束(shù)縛。商業競争畢竟是(shì)一(yī)场(chǎng)“打(dǎ)硬(yìng)球”的(de)遊戲，狭路(lù)相逢“壞”者(zhě)勝，歸根(gēn)结底是(shì)“壞人(rén)”(硬(yìng)漢)和(hé)“壞人(rén)”(硬(yìng)漢)之間(jiān)的(de)競争。

　　以(yǐ)下盤点那(nà)些(xiē)成(chéng)功的(de)“壞老(lǎo)板”，並(bìng)分(fēn)析如何做好(hǎo)一(yī)个(gè)“壞老(lǎo)板”。

　　史玉(yù)柱(zhù)：只(zhī)問(wèn)功勞，不問(wèn)苦(kǔ)勞

　　中(zhōng)國(guó)有(yǒu)句老(lǎo)话叫“沒(méi)有(yǒu)功勞，也(yě)有(yǒu)苦(kǔ)勞”。一(yī)般情(qíng)況下，若是(shì)什(shén)麼(me)事(shì)情(qíng)沒(méi)有(yǒu)做好(hǎo)，當事(shì)人(rén)多(duō)半会(huì)給(gěi)自(zì)己找(zhǎo)这(zhè)樣(yàng)一(yī)个(gè)“冠冕堂皇”的(de)理(lǐ)由(yóu)，人(rén)们(men)多(duō)半也(yě)是(shì)会(huì)用(yòng)这(zhè)句话来(lái)安(ān)慰當事(shì)人(rén)。但是(shì)，在(zài)史玉(yù)柱(zhù)的(de)腦海里(lǐ)，卻不是(shì)这(zhè)樣(yàng)的(de)。史玉(yù)柱(zhù)奉行的(de)是(shì)：在(zài)公(gōng)司只(zhī)認功勞，不認苦(kǔ)勞。

　　这(zhè)句话也(yě)是(shì)巨人(rén)企業文(wén)化中(zhōng)的(de)第一(yī)条(tiáo)。这(zhè)听(tīng)起(qǐ)来(lái)有(yǒu)些(xiē)無情(qíng)，不过(guò)，史玉(yù)柱(zhù)是(shì)这(zhè)麼(me)做的(de)。史玉(yù)柱(zhù)说(shuō)，在(zài)巨人(rén)第一(yī)線(xiàn)的(de)銷售人(rén)員做不好(hǎo)連(lián)300元(yuán)的(de)底薪也(yě)難保，如果(guǒ)做好(hǎo)了(le)就(jiù)可(kě)以(yǐ)拿到(dào)高(gāo)得驚人(rén)的(de)銷售提(tí)成(chéng)。史玉(yù)柱(zhù)還(huán)制定(dìng)出(chū)十(shí)分(fēn)特(tè)别的(de)激勵政(zhèng)策：对(duì)于(yú)完成(chéng)銷售任務(wù)最好(hǎo)的(de)前(qián)5位(wèi)，史玉(yù)柱(zhù)給(gěi)予金(jīn)光(guāng)燦燦的(de)獎杯(bēi)以(yǐ)示表(biǎo)揚，而(ér)对(duì)于(yú)末尾(wěi)的(de)5个(gè)市(shì)场(chǎng)開(kāi)拓团(tuán)隊，則交以(yǐ)黑(hēi)色(sè)锦旗(qí)一(yī)面(miàn)，上(shàng)書(shū)燙金(jīn)的(de)“倒数第X名(míng)”字(zì)樣(yàng)，令人(rén)無地自(zì)容。史玉(yù)柱(zhù)的(de)激将法(fǎ)果(guǒ)然奏效，得到(dào)“倒数第X名(míng)”黑(hēi)旗(qí)的(de)团(tuán)隊，羞恥感(gǎn)更(gèng)有(yǒu)助于(yú)發(fà)憤图(tú)強(qiáng)、迎头(tóu)趕上(shàng)。在(zài)新書(shū)中(zhōng)，史玉(yù)柱(zhù)提(tí)到(dào)其(qí)做産品、做營銷都会(huì)做详盡、真(zhēn)是(shì)的(de)消費者(zhě)訪談，但是(shì)訪談会(huì)有(yǒu)作(zuò)假。为(wèi)了(le)保證訪談報告的(de)真(zhēn)實(shí)有(yǒu)效，史玉(yù)柱(zhù)出(chū)台(tái)了(le)訪談作(zuò)假懲罰法(fǎ)。開(kāi)全(quán)國(guó)大(dà)会(huì)时(shí)，拎出(chū)来(lái)作(zuò)假的(de)人(rén)讓他(tā)在(zài)台(tái)上(shàng)連(lián)講一(yī)百(bǎi)遍(biàn)，假如他(tā)叫张(zhāng)三(sān)，就(jiù)講100遍(biàn)“张(zhāng)三(sān)沒(méi)有(yǒu)信(xìn)誉，张(zhāng)三(sān)沒(méi)有(yǒu)信(xìn)誉”。下次(cì)就(jiù)不敢了(le)。这(zhè)些(xiē)做法(fǎ)听(tīng)起(qǐ)来(lái)都有(yǒu)些(xiē)“變(biàn)态”，不过(guò)，史玉(yù)柱(zhù)确實(shí)打(dǎ)造了(le)一(yī)支在(zài)全(quán)中(zhōng)國(guó)競争力都数一(yī)数二(èr)的(de)營銷隊伍。

　　馬雲(yún)：剛来(lái)公(gōng)司不到(dào)一(yī)年(nián)的(de)人(rén)，誰(shéi)提(tí)戰略誰(shéi)離開(kāi)

　　2011年(nián)08月(yuè)29日(rì)，阿里(lǐ)巴巴集团(tuán)董事(shì)长馬雲(yún)發(fà)內(nèi)部(bù)邮(yóu)件(jiàn)，非常直(zhí)接地批判了(le)部(bù)分(fēn)新員工的(de)浮躁和(hé)态度(dù)。他(tā)警告来(lái)公(gōng)司不到(dào)1年(nián)的(de)人(rén)，千(qiān)万(wàn)不要(yào)給(gěi)他(tā)写(xiě)戰略報告，誰(shéi)提(tí)戰略誰(shéi)離開(kāi)!他(tā)直(zhí)接了(le)當地说(shuō)了(le)三(sān)点：

　　我(wǒ)们(men)永遠(yuǎn)不会(huì)承諾你發(fà)财，升(shēng)官，在(zài)阿里(lǐ)我(wǒ)们(men)一(yī)定(dìng)承諾你会(huì)很倒黴，很郁悶，很委屈，很痛苦(kǔ)……很沮喪……

　　剛来(lái)公(gōng)司不到(dào)一(yī)年(nián)的(de)人(rén)，千(qiān)万(wàn)别給(gěi)我(wǒ)写(xiě)戰略報告，千(qiān)万(wàn)别瞎提(tí)阿里(lǐ)發(fà)展(zhǎn)大(dà)計(jì)……誰(shéi)提(tí)，誰(shéi)離開(kāi)!但你成(chéng)了(le)三(sān)年(nián)阿里(lǐ)人(rén)後(hòu)，你講的(de)话我(wǒ)一(yī)定(dìng)洗耳(ěr)恭听(tīng)。我(wǒ)们(men)喜歡小建議小完善……我(wǒ)们(men)感(gǎn)恩你的(de)每一(yī)个(gè)小小的(de)完善行動(dòng)。

　　公(gōng)司不是(shì)請我(wǒ)们(men)發(fà)展(zhǎn)我(wǒ)们(men)的(de)，公(gōng)司花(huā)錢(qián)請我(wǒ)们(men)是(shì)来(lái)發(fà)展(zhǎn)我(wǒ)们(men)客戶成(chéng)长的(de)。我(wǒ)们(men)是(shì)通(tòng)过(guò)發(fà)展(zhǎn)客戶来(lái)發(fà)展(zhǎn)自(zì)己。馬雲(yún)的(de)基本(běn)意(yì)思(sī)是(shì)：花(huā)錢(qián)来(lái)是(shì)請你做事(shì)的(de)，不是(shì)請你提(tí)想(xiǎng)法(fǎ)的(de)。说(shuō)得非常直(zhí)接，听(tīng)起(qǐ)来(lái)也(yě)很刺耳(ěr)。

　　这(zhè)封(fēng)給(gěi)新員工的(de)信(xìn)，看(kàn)起(qǐ)来(lái)無情(qíng)，但确實(shí)是(shì)馬雲(yún)管(guǎn)理(lǐ)思(sī)想(xiǎng)的(de)體(tǐ)現(xiàn)。馬雲(yún)在(zài)不同(tóng)场(chǎng)合反(fǎn)複強(qiáng)調執行力的(de)作(zuò)用(yòng)。據(jù)称，馬雲(yún)與(yǔ)孫正(zhèng)義曾經(jīng)探讨过(guò)一(yī)个(gè)問(wèn)题：一(yī)流的(de)点子加上(shàng)三(sān)流的(de)執行水(shuǐ)平，與(yǔ)三(sān)流的(de)点子加上(shàng)一(yī)流的(de)執行水(shuǐ)平，哪一(yī)个(gè)更(gèng)重要(yào)?结果(guǒ)两(liǎng)人(rén)得出(chū)一(yī)致(zhì)答(dá)案(àn)：三(sān)流的(de)点子加一(yī)流的(de)執行水(shuǐ)平。馬雲(yún)就(jiù)曾将阿里(lǐ)巴巴称之为(wèi)“一(yī)支執行隊伍而(ér)非想(xiǎng)法(fǎ)隊伍”。

　　任正(zhèng)非：你最近(jìn)進(jìn)步很大(dà)，從很差進(jìn)步到(dào)了(le)比較差

　　任正(zhèng)非这(zhè)位(wèi)老(lǎo)板有(yǒu)多(duō)“壞”，從下面(miàn)幾(jǐ)句话便知：

　　“進(jìn)了(le)華为(wèi)就(jiù)是(shì)進(jìn)了(le)墳墓。”——任正(zhèng)非对(duì)剛進(jìn)華为(wèi)的(de)新員工说(shuō)

　　“華为(wèi)沒(méi)有(yǒu)院(yuàn)士，只(zhī)有(yǒu)院(yuàn)土(tǔ)。要(yào)想(xiǎng)成(chéng)为(wèi)院(yuàn)士，就(jiù)不要(yào)来(lái)華为(wèi)。小改進(jìn)，大(dà)獎勵：大(dà)建議，只(zhī)鼓勵。”——任正(zhèng)菲批評部(bù)分(fēn)研發(fà)人(rén)不顾市(shì)场(chǎng)，只(zhī)顾埋头(tóu)鑽(zuàn)研时(shí)

　　“你最近(jìn)進(jìn)步很大(dà)，從很差進(jìn)步到(dào)了(le)比較差。”——任正(zhèng)菲評價某财務(wù)總(zǒng)監的(de)“進(jìn)步”

　　“此(cǐ)人(rén)如果(guǒ)有(yǒu)精神病，建議送醫院(yuàn)治療：如果(guǒ)沒(méi)病，建議辭退(tuì)。”——任正(zhèng)菲批評一(yī)位(wèi)剛進(jìn)華为(wèi)就(jiù)給(gěi)自(zì)己写(xiě)“万(wàn)言書(shū)的(de)”北(běi)大(dà)學(xué)生(shēng)

　　五(wǔ)年(nián)之內(nèi)不允許你们(men)進(jìn)行幼稚創新，顾問(wèn)们(men)说(shuō)什(shén)麼(me)，用(yòng)什(shén)麼(me)方(fāng)法(fǎ)，即使認为(wèi)不合理(lǐ)，也(yě)不允許你们(men)動(dòng)。5年(nián)以(yǐ)後(hòu)，把(bǎ)系(xì)統用(yòng)好(hǎo)了(le)，我(wǒ)可(kě)以(yǐ)授權你们(men)進(jìn)行局(jú)部(bù)的(de)改動(dòng)。至于(yú)结構性(xìng)改動(dòng)，那(nà)是(shì)10年(nián)之後(hòu)的(de)事(shì)。

　　任正(zhèng)非对(duì)華为(wèi)干(gàn)部(bù)说(shuō)從任正(zhèng)非的(de)这(zhè)些(xiē)犀利語(yǔ)录(lù)中(zhōng)可(kě)以(yǐ)體(tǐ)会(huì)到(dào)華为(wèi)的(de)企業文(wén)化：持(chí)續的(de)危機(jī)感(gǎn)、打(dǎ)死仗的(de)勁头(tóu)、对(duì)制度(dù)的(de)始(shǐ)終(zhōng)如一(yī)。不过(guò)，正(zhèng)是(shì)这(zhè)樣(yàng)的(de)企業文(wén)化，鍛煉出(chū)了(le)一(yī)只(zhī)讓業內(nèi)羨慕的(de)”狼性(xìng)“隊伍。

　　张(zhāng)瑞敏：日(rì)事(shì)日(rì)畢，日(rì)清(qīng)日(rì)高(gāo)

　　张(zhāng)瑞敏通(tòng)过(guò)當“惡人(rén)”改造人(rén)以(yǐ)“砸冰箱(xiāng)”和(hé)“不允許員工随地大(dà)小便”管(guǎn)理(lǐ)起(qǐ)家(jiā)、被(bèi)誉为(wèi)中(zhōng)國(guó)企業現(xiàn)代(dài)企業管(guǎn)理(lǐ)教父的(de)海爾张(zhāng)瑞敏说(shuō)过(guò)“偉人(rén)首先(xiān)是(shì)惡人(rén)”。如今廣为(wèi)流傳的(de)關(guān)于(yú)海爾的(de)管(guǎn)理(lǐ)經(jīng)验(yàn)往往是(shì)由(yóu)一(yī)个(gè)个(gè)“惡人(rén)”管(guǎn)理(lǐ)的(de)小故事(shì)串聯成(chéng)的(de)。胡泳说(shuō)：“每个(gè)人(rén)在(zài)開(kāi)完会(huì)以(yǐ)後(hòu)必须把(bǎ)自(zì)己坐的(de)椅(yǐ)子推回(huí)到(dào)原位(wèi)。”謝艾琳说(shuō)：“某某某下班(bān)以(yǐ)後(hòu)椅(yǐ)子沒(méi)歸位(wèi)，要(yào)進(jìn)行罰款多(duō)少(shǎo)多(duō)少(shǎo)。”

　　张(zhāng)瑞敏如此(cǐ)做的(de)原因(yīn)是(shì)要(yào)“改造人(rén)”。他(tā)提(tí)出(chū)了(le)“日(rì)事(shì)日(rì)畢，日(rì)清(qīng)日(rì)高(gāo)的(de)管(guǎn)理(lǐ)理(lǐ)念。”它(tā)的(de)內(nèi)涵是(shì)要(yào)求每一(yī)个(gè)工人(rén)和(hé)管(guǎn)理(lǐ)者(zhě)學(xué)会(huì)管(guǎn)理(lǐ)自(zì)己的(de)时(shí)間(jiān)和(hé)目标(biāo)。海爾的(de)研究者(zhě)们(men)称之为(wèi)“OEC管(guǎn)理(lǐ)法(fǎ)”，意(yì)为(wèi)全(quán)方(fāng)位(wèi)地对(duì)每天(tiān)、每人(rén)、每事(shì)進(jìn)行清(qīng)理(lǐ)控制。通(tòng)过(guò)當“惡人(rén)”，张(zhāng)瑞敏完成(chéng)了(le)对(duì)海爾人(rén)的(de)改造。

　　事(shì)實(shí)上(shàng)，企業家(jiā)里(lǐ)的(de)壞老(lǎo)板還(huán)有(yǒu)很多(duō)，據(jù)称微软的(de)比爾·蓋茨和(hé)鮑爾默对(duì)着完不成(chéng)任務(wù)的(de)員工罵粗(cū)话、对(duì)着不能迅速领会(huì)他(tā)们(men)意(yì)图(tú)的(de)員工諷刺挖苦(kǔ)是(shì)常有(yǒu)的(de)事(shì)；戴爾電(diàn)腦的(de)邁克(kè)·戴爾更(gèng)是(shì)IT業的(de)著名(míng)“惡人(rén)”，拉里(lǐ)·埃里(lǐ)森甚至在(zài)企業員工的(de)T桖衫上(shàng)直(zhí)接印(yìn)上(shàng)“殺死对(duì)手(shǒu)”的(de)挑戰性(xìng)宣言。試問(wèn)：作(zuò)为(wèi)老(lǎo)板的(de)你，算是(shì)一(yī)个(gè)“壞老(lǎo)板”吗?作(zuò)为(wèi)員工的(de)你，你遇到(dào)的(de)的(de)是(shì)“好(hǎo)老(lǎo)板”還(huán)是(shì)“壞老(lǎo)板”?